Ace Somantri
Jauh lebih maju dari satu generasi ke generasi, itu harapan dalam sebuah entitas organisasi apa pun. Muhammadiyah di antara sekian deretan institusi organisasi sosial besar dan paling tua usianya. Wajar hari ini memiliki track record yang dibilang membanggakan.
Siapa pun berhak memuja dan memuji sebagai bentuk apresiasi terhadap sebuah gagasan dan ide yang telah menjadi karya nyata. Jutaan umat muslim merasakan dan menikmati hasil karyanya. Bahkan, siapa pun mereka yang berharap ikut serta merasakan dan menikmati tidak dibatasi identitas apa pun, agama, ras, etnis, dan latar belakang bangsa sekalipun.
Hal itu dikarenakan Muhammadiyah bersumber dari Al-Qur'an dan As-Sunnah, sesuai perintah-Nya agar saling kenal antar-suku dan bangsa. Muhammadiyah tidak pelit dan picik, segalanya yang telah diaplikasikan adalah milik umat manusia di muka bumi untuk sebuah kedamaian dan kesejahteraan.
Regenerasi dan Dinamika Persyarikatan
Catatan-catatan evaluasi kecil wajar, namun jika terlalu banyak merahnya perlu diwaspadai agar tidak membuat institusi menjadi sakit dan kesakitan. Organisasi ini milik siapa pun yang berkhidmat, bukan milik yang menguasai dan merasa paling berkuasa.
Sehingga dinamika persyarikatan jadi rigid dan kaku. Peraturan dan kaidah hanya untuk jadi dalil sesaat, selebihnya sesuai hawa nafsu pemegang kebijakan. Akhirnya regenerasi terhambat, terjebak pada rutinitas rapat ke rapat, pelatihan ke pelatihan, menghadiri acara ke menghadiri acara yang sekadar memenuhi indikator administrasi untuk laporan pertanggungjawaban.
Realita itu sudah tak dianggap masalah. Kalimat yang terlontar, bagaimana lagi ini terjadi akibat dari saling menjaga dan saling mengamankan agar tetap untuk melangsungkan posisi kepemimpinan yang berulang kali pada masing-masing level pimpinan, kecuali pimpinan ranting yang nyaris tidak ada yang mengharapkan.
Ada banyak catatan kritis dari kalangan anggota persyarikatan, namun sering dimaknai sebagai bentuk serangan atas kekecewaan personal. Memang benar, faktanya bermula sebuah sebab akibat dari kekecewaan sehingga menimbulkan hal demikian.
Sikap tersebut bukan hal yang salah. Sebaiknya disadari bahwa sikap manusia sangat dinamis dan justru menjadi sebuah trigger untuk memberikan saran dan teguran terhadap sekelompok orang maupun perorangan atau siapa pun mereka yang melanggar kode etik dan kaidah yang berlaku.
Pelanggaran selalu ada karena manusia tempatnya salah dan khilaf. Sehingga lumrah jika terjadi kesalahan dan khilaf. Hanya saja, pelanggaran sebaiknya tidak diulang-ulang, walaupun dikemas seperti baik dan benar. Hal itu tidak dibenarkan dalam menjaga dinamika institusi dalam sistem yang sudah disepakati.
Memberi Ruang bagi Generasi Muda
Kunci utama, gerakan keterbaruan membutuhkan energi yang baik dan kuat. Sistem yang sudah berjalan digunakan dan diperbarui dengan baik sesuai kebutuhan saat ini, bukan dirusak atas dasar hawa nafsu demi kepentingan personal yang sesaat.
Institusi persyarikatan bukan tempat untuk mendapatkan akomodasi dan transportasi tambahan sehari-hari yang tidak meneladani, kecuali atas dasar bekerja yang seharusnya berkhidmat untuk memberi inspirasi generasi.
Momentum periodisasi kepemimpinan di era global seharusnya generasi muda diberikan ruang seluas-luasnya, posisi sentral yang memiliki peran menggerakkan. Malah justru seolah terkebiri demi orang dewasa yang sudah tua yang hanya memiliki sisa dari masanya.
Padahal, eranya sudah jauh terlewati puluhan tahun yang lalu, sementara tuntutan kebutuhan saat ini dan akan datang adalah mereka yang tumbuh dan bertumbuh hari ini dan hari esok yang akan datang.
Menggerakkan tidak sekadar berpengalaman untuk saat sekarang, melainkan wajib hukumnya yang memiliki keberanian tinggi untuk ambil risiko. Gerakan terbarukan, keharusan memenuhi tuntutan kekinian era baru pada setiap generasi baru.
Sikap demikian pada dasarnya dimiliki oleh setiap generasi muda. Sehingga, agar persyarikatan Muhammadiyah dapat berdenyut nadi gerakannya, harus diberikan lebih besar porsinya kepada generasi muda yang memiliki gagasan visioner dan berkarakter.
Bukan karena memiliki harta kekayaan yang melimpah dan bebas tugas purna dari ruang masa yang sudah terlewati. Jika alat ukur dan indikator melihat kepemimpinan yang terlihat kaya raya dengan anggapan akan memberdayakan dan tidak membebani institusi, nampaknya itu kurang tepat.
Sependek yang diketahui, selama beberapa dekade ini fenomena demikian sering muncul saat dinamika periodisasi kepemimpinan berlangsung. Alasannya, jika seorang pemimpin dianggap tidak memiliki harta kekayaan, seolah akan memperdaya institusi untuk menjadi sandaran.
Lebih parah, sosoknya justru dijauhi karena dianggap tidak dapat diambil manfaat sesaat. Padahal, sebaliknya, yang kaya raya pada umumnya serakah dan jumawa. Sekalipun memberi hanya ketika butuh suara, saat usai kembali jumawa.
Dan ini menjangkiti ruang organisasi berbagai macam, jenis, dan bentuk organisasi yang berkembang di masyarakat.
Gerakan Terbarukan dan Masa Depan Muhammadiyah
Dinamisasi organisasi sesuatu yang semestinya terjadi. Maka, konsekuensi yang harus dijalani adalah menggerakkan dengan gerakan terbarukan organisasi persyarikatan dengan seluas-luasnya tanpa henti.
Menjelang periodisasi kepemimpinan, kesadaran semua pihak wajib adanya bahwa masa depan organisasi tidak sekadar hanya berjalan, melainkan harus lari cepat secepat perkembangan dunia hari ini.
Sumber daya milik persyarikatan Muhammadiyah sudah lebih dari cukup. Ribuan generasi muda sudah pasang badan dengan segala konsekuensinya. Tapi bukan muda usianya, melainkan muda ide dan gagasannya serta cemerlang gerakannya.
Bukan juga melihat muda karena jabatan dan hartanya, melainkan mereka yang muda memiliki spirit jihad dan senantiasa memperjuangkan kaum papa dhuafa. Salah besar jika melihat muda karena melihat sisi harta benda yang terlihat gaya serba ada, namun sifat dan wataknya jumawa merasa sudah sukses dengan mempertontonkan gayanya bak pejabat yang senantiasa difasilitasi segala perjalanannya.
Muhammadiyah milik siapa saja yang berjihad di jalan-Nya, tidak menjual sejarah dan retorikanya untuk mempertahankan posisi dan kemakmuran dirinya. Persyarikatan ruang terbuka bagi siapa saja yang mampu menjaga marwah dan martabat, bukan menenggelamkan wibawanya.
Harus disadari dengan komprehensif, lemparan keburukan yang diterima tidak selalu diterjemahkan sebagai terjangan badai, sebagai musibah dan ujian semata. Melainkan sebuah peringatan yang harus mengevaluasi diri. Juga tidak selalu melulu menunjuk orang lain dengan jarinya penuh emosi.
Padahal, sikap yang ada pada dirinya banyak bagian tidak disadari menjadi kontribusi tibanya musibah dan ujian. Pelajaran dan hikmah pada setiap peristiwa pasti ada di dalamnya.
Dimaklumi semua kader, untuk mendapatkan posisi strategis dalam puncak kepemimpinan di persyarikatan membuka ruang lebar dan terbuka mendapat jatah ruang kesempatan nilai materialisme dan pragmatisme sesuai levelnya.
Bidikan menjadi pengendali dan distribusi kekuasaan pada ruang publik pun kerap kali menjadi fatamorgana yang menyilaukan. Minimal pada saat tertentu dapat mengambil posisi mewakili persyarikatan sebagai pembina harian dan jajaran eksekutif pada amal usaha milik persyarikatan.
Hal lumrah dan berjalan biasanya dari tahun ke tahun sudah cukup lama, seolah sudah menjadi tradisi yang diwariskan dari generasi ke generasi. Sekalipun ada singgungan inkonstitusional organisasi terhadap kaidah institusi, namun selalu ada alasan yang mengecualikan untuk melegitimasi kebijakan yang diputuskan pimpinan.
Kembali kepada penglihatan situasi dan kondisi objektif, sebenarnya dinamika organisasi yang baik dan sportif itu ditandai dengan saling menghargai ide dan gagasan dalam berpendapat, baik dalam bentuk kritik maupun saran normatif yang tidak berhenti dalam wacana dialektika.
Namun, juga menunjukkan pada aktivitas kreatif dan inovatif terbarukan yang mendorong perubahan lebih baik dan memajukan persyarikatan. Bukan mengulang kegiatan yang sudah berjalan yang tidak ada keterbaruan, terjebak pada zona nyaman, sehingga membuat generasi kekinian tidak tertarik menikmati dinamika pergerakan organisasi, hanya sekadar batu loncatan semata, bukan untuk tempat berjuang.
Gerakan keterbaruan sejatinya sudah menjadi karakter persyarikatan Muhammadiyah. Namun, beberapa dekade ini nampaknya banyak terjebak gerakan lama yang terus menggumuli amal usaha yang sudah ada.
Apa bedanya dengan sikap cawe-cawe pimpinan persyarikatan, sementara pada sisi lain produktivitas yang dihasilkan tidak outstanding, tidak memuaskan. Faktanya diakui dengan jujur bahwa aktivitas amal usaha hanya bermuara pada hasil pendapatan klasik bersifat pragmatis sesaat.
Lebih memilukan, seonggok amal usaha tak ubahnya sajian makanan yang menjadi rebutan kader-kader dan siapa pun yang tergiur ingin mencoba dan mencicipinya. Salah satu strateginya, mengambil ruang tersebut harus dekat dan fatsun pada personal pimpinan persyarikatan sesuai levelnya.
Atau cara lain dengan memberi panggung pimpinan sehingga ada ruang gelap “terselip upeti” yang samar terselimuti dengan dalih sekadar transportasi dan akomodasi semata.
Gerakan terbarukan idealnya mengubah cara pandang seluruh warga persyarikatan untuk tidak terjebak pada rutinitas lama. Harus membuat ekosistem gerakan yang berdampak pada stimulasi pelayanan dan santunan bagi generasi kekinian yang strategis bernilai jangka panjang.
Industrialisasi pemikiran dan karya yang menghasilkan multi-level gerakan pembaharuan secara simultan dan akseleratif hingga mendatangkan gelombang gerakan perubahan yang menjadi role model pada sebuah komunitas sosial yang besar.
Ekosistem gerakan yang dibangun harus mengarah pada perbaikan dan dampak terhadap sistem sosial persyarikatan Muhammadiyah hingga mampu mengubah peradaban lebih visioner.
Bahkan sebaiknya dapat melipatgandakan ide, gagasan, dan karya Kiai Dahlan agar memiliki kemampuan menembus pada setiap lapisan langit dan bumi. Aamiin, Wallahu a'lam. (*)
Bandung, Agustus 2026
Tambah komentar baru