Anang Dony Irawan
Wakil Ketua PCM Sambikerep
Dosen FH UMSURA
Muhammadiyah merupakan organisasi Islam yang memiliki sejarah panjang dalam membangun gerakan dakwah, pendidikan, kesehatan, sosial, dan pemberdayaan masyarakat. Kekuatan Muhammadiyah tidak hanya terletak pada besarnya amal usaha yang dimiliki, tetapi juga pada keberadaan struktur organisasi hingga tingkat paling bawah, yakni Pimpinan Cabang Muhammadiyah (PCM) dan Pimpinan Ranting Muhammadiyah (PRM).
Cabang dan Ranting merupakan ujung tombak gerakan Muhammadiyah. Di tingkat inilah dakwah bersentuhan langsung dengan kehidupan masyarakat. Melalui Cabang dan Ranting, nilai-nilai Islam berkemajuan dapat diterjemahkan menjadi gerakan nyata yang memberikan manfaat bagi umat dan lingkungan sekitarnya.
Namun, realitas organisasi menunjukkan bahwa tidak semua Cabang dan Ranting mampu menjalankan aktivitas secara optimal. Ada yang berkembang dengan berbagai kegiatan dakwah dan pemberdayaan masyarakat, tetapi ada pula yang mengalami stagnasi, bahkan kurang terlihat aktivitas organisasinya.
Kondisi tersebut perlu menjadi bahan refleksi bersama. Mengapa sejumlah Cabang dan Ranting kurang aktif? Apakah persoalannya terletak pada kepemimpinan, kaderisasi, pendanaan, komunikasi organisasi, atau lemahnya komitmen dalam menjalankan amanah persyarikatan?
Regenerasi dan Kaderisasi yang Belum Optimal
Salah satu persoalan mendasar adalah belum berjalannya regenerasi kader secara berkelanjutan. Tidak sedikit aktivitas organisasi yang masih bergantung pada tokoh atau figur tertentu. Ketika tokoh tersebut tidak lagi aktif, kegiatan organisasi ikut mengalami penurunan.
Organisasi yang sehat seharusnya tidak bergantung pada satu atau dua orang. Kepemimpinan harus dibangun melalui proses kaderisasi yang sistematis, sehingga setiap generasi memiliki kesempatan untuk belajar, berkontribusi, dan melanjutkan perjuangan persyarikatan.
Kaderisasi juga tidak boleh berhenti pada kegiatan formalitas, seperti pelatihan atau pengukuhan kepengurusan. Lebih dari itu, kaderisasi harus mampu membentuk pemahaman ideologi, kemampuan kepemimpinan, keterampilan organisasi, dan semangat pengabdian.
Generasi muda perlu diberikan ruang yang lebih luas untuk terlibat dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan program. Mereka bukan sekadar pelengkap struktur organisasi, melainkan bagian penting dari keberlanjutan gerakan Muhammadiyah.
Organisasi Jangan Bergantung pada Figur
Persoalan lain adalah kuatnya ketergantungan organisasi terhadap tokoh tertentu. Kepemimpinan memang membutuhkan figur yang memiliki pengalaman, kapasitas, dan keteladanan. Namun, organisasi tidak boleh kehilangan aktivitas ketika figur tersebut tidak lagi berada dalam kepengurusan.
Muhammadiyah merupakan gerakan persyarikatan, bukan organisasi yang dibangun untuk kepentingan personal. Karena itu, kepemimpinan harus berorientasi pada sistem, kolektivitas, dan keberlanjutan.
Setiap pimpinan perlu menyiapkan kader penerus, membangun pembagian tugas yang jelas, serta memastikan program organisasi berjalan secara terukur.
Di samping itu, komunikasi dan pendampingan dari Pimpinan Daerah maupun Pimpinan Cabang kepada Ranting perlu diperkuat. Cabang dan Ranting yang mengalami kesulitan seharusnya mendapatkan perhatian, pembinaan, dan dukungan agar kembali mampu menjalankan aktivitas organisasi.
Menghadirkan Muhammadiyah di Tengah Kebutuhan Umat
Keaktifan Cabang dan Ranting juga sangat ditentukan oleh kemampuannya menjawab kebutuhan masyarakat. Muhammadiyah tidak cukup hanya hadir melalui struktur kepengurusan, rapat rutin, atau kegiatan seremonial.
Muhammadiyah harus dirasakan manfaatnya oleh masyarakat melalui kegiatan dakwah, pendidikan, sosial, kesehatan, ekonomi, dan pemberdayaan umat.
Masjid, musala, sekolah, lembaga sosial, dan berbagai amal usaha Muhammadiyah seharusnya menjadi pusat pengembangan gerakan dakwah yang saling terhubung dengan struktur persyarikatan.
Cabang dan Ranting perlu memiliki program kerja yang realistis, menarik, dan berkelanjutan. Program tidak harus selalu besar dan membutuhkan anggaran yang tinggi. Pengajian rutin, pendampingan keluarga, pemberdayaan ekonomi masyarakat, kegiatan remaja, serta kepedulian terhadap persoalan sosial di lingkungan sekitar dapat menjadi pintu masuk untuk menghidupkan gerakan.
Dengan demikian, keberadaan Muhammadiyah tidak hanya dikenal melalui simbol dan identitas organisasi, tetapi juga dirasakan melalui kontribusi nyata bagi kehidupan masyarakat.
Menguatkan Tiga Langkah Strategis
Menghidupkan kembali Cabang dan Ranting membutuhkan komitmen bersama. Setidaknya terdapat tiga langkah strategis yang perlu menjadi perhatian.
Pertama, menguatkan ideologi Muhammadiyah. Pemahaman terhadap tujuan, nilai, dan prinsip perjuangan persyarikatan harus terus ditanamkan kepada seluruh kader. Ideologi bukan sekadar materi pengajian atau dokumen organisasi, melainkan landasan dalam berpikir, bersikap, dan bertindak.
Kedua, menyiapkan kader yang berkelanjutan. Regenerasi harus dirancang melalui proses pembinaan yang terarah. Kader muda perlu diberikan kesempatan memimpin kegiatan, mengelola program, dan mengembangkan kreativitas dakwah. Dengan demikian, organisasi memiliki kesinambungan kepemimpinan lintas generasi.
Ketiga, menggerakkan kembali aktivitas organisasi. Cabang dan Ranting harus mampu menghadirkan program yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Aktivitas organisasi perlu dievaluasi secara berkala agar tidak berhenti pada perencanaan, tetapi benar-benar diwujudkan dalam gerakan nyata.
Ketiga langkah tersebut membutuhkan sinergi antara Pimpinan Daerah, Pimpinan Cabang, Pimpinan Ranting, organisasi otonom, dan seluruh unsur persyarikatan.
Saatnya Bergerak, Bukan Sekadar Berorganisasi
Menghidupkan Cabang dan Ranting tidak cukup hanya dengan membentuk kepengurusan, menyusun program kerja, atau menggelar rapat organisasi. Yang lebih penting adalah memastikan seluruh struktur persyarikatan benar-benar bergerak dan memberikan manfaat bagi masyarakat.
Karena itu, sudah saatnya setiap Pimpinan Cabang dan Pimpinan Ranting melakukan evaluasi, membangun kembali komunikasi, mengaktifkan kader, serta menghadirkan program dakwah yang nyata dan berkelanjutan. Jangan menunggu datangnya kader baru jika kita belum memberikan ruang bagi generasi muda untuk tumbuh dan berkontribusi. Jangan menunggu organisasi berkembang jika kita sendiri belum memulai langkah perubahan.
Pimpinan Daerah harus hadir memberikan pendampingan. Pimpinan Cabang harus menggerakkan Ranting. Ranting harus mampu menghadirkan Muhammadiyah di tengah kehidupan masyarakat. Seluruh organisasi otonom dan amal usaha juga perlu membangun sinergi agar potensi persyarikatan dapat bergerak dalam satu tujuan.
Mari mulai dari langkah sederhana dengan menghidupkan pengajian, membina kader muda, memperkuat kegiatan sosial, mengoptimalkan masjid, dan membangun kepedulian terhadap persoalan masyarakat di lingkungan masing-masing.
Jangan biarkan Cabang dan Ranting hanya hidup dalam papan nama dan struktur kepengurusan. Hidupkan melalui aktivitas, kaderisasi, dan pengabdian nyata.
Jangan hanya mewariskan jabatan, tetapi wariskan ideologi, ilmu, semangat perjuangan, dan tanggung jawab dakwah.
Kini saatnya bergerak bersama. Menguatkan Cabang, menghidupkan Ranting, dan memastikan Muhammadiyah terus hadir sebagai gerakan Islam yang mencerahkan, memajukan, dan memberikan manfaat bagi seluruh masyarakat.(*)
Tambah komentar baru